當今的管理理論已經把目視管理當成現場管理的三大法寶(工作標準化、目視管理、管理看板)之一。目視管理的實施水平，很大程度上反映了1條涂裝線的現場管理水平。無論是在現場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點的基礎上，大量使用目視管理將會給涂裝線管理帶來巨大的好處。

    1目視管理中“標識顏色”的管理

    為了與國際先進工業企業的標準化管理方式接軌、全面提高現場管理水平，必須對各種設施的顏色和標識進行規范管理，解決標識管理不規范、“標識”顏色不標準的問題。通過推行標識標準，使標識制度化、規范化。

    2推行目視管理的方法

    推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業的實際出發，有重點，有計劃地逐步展開。這一過程的基本要求是：

    統一：即目視管理要標準化。

    簡約：即各種視覺顯示信號應易懂。

    鮮明：即各種視覺顯示信號要清晰、位置適宜，現場人員都能看得見、看得清。

    實用：少發錢、多辦事，講究實效。

    嚴格：即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。

    3目視管理的應用范圍

    實踐證明，目視管理可以應用到涂裝生產線管理的各個方面：

    3.1人的行動；

    3.2廠房和辦公室的狀態、名字、用途、使用人員的聯絡方法；

    3.3設備和裝備的狀態；

    3.4材料及備品的質量狀態、數量、位置、品名、用途；

    3.5器具的質量狀態、數量、位置、品名、用途；

    3.6制造方法、工藝參數的控制標準；

    3.7看板顯示生產的進行狀態。

    “目視管理”是一個非常好的管理工具，它不僅使管理變得目視化、具體化、生動化、活潑化，更重要的是，能激起員工們對這項管理活動的興趣，并能積極、自覺地參與到這項管理活動中來。所以，目視管理是一種科學的管理方法，在涂裝生產線已得到廣泛應用。