我國第一個涂裝商VIP俱樂部在上海誕生。來自全國各地的10多家涂裝產業的生產商、經銷商針對目前經營中的困境，為何提高企業競爭力等課題進行了深入的研討。
    出席這次活動的企業代表包括：上海巖藝墻體材料科技有限公司董事長楊生鳳、英華美防水涂裝工程有限公司總經理魏云川、龐貝捷漆有限公司總經理宗志鵬、廣水科技發展有限公司總經理金珍、恒和涂料裝飾有限公司總經理江濤、羚銳工程有限公司總經理張磊、海德涂裝工程有限公司總經理任海、科苑外墻保溫工程有限公司總經理馮穎、藍帥景觀裝飾工程有限公司總經理武德樂、利德生科技有限公司副總經理石先敏、上海見和保溫工程有限公司總經理張正波等。

    經過充分協商，俱樂部成員一致推選上海巖藝墻體材料科技有限公司為涂裝商VIP俱樂部秘書長單位，英華美防水涂裝工程有限公司、廣水科技發展有限公司、海德涂裝工程有限公司為副秘書長單位。

    上海巖藝墻體材料科技有限公司董事長楊生鳳在會上作了面對激烈競爭，如何脫穎而出的主旨發言。楊生鳳分析認為，目前國內涂裝市場面臨著市場混亂無序，身陷價格競爭，利潤越來越薄，資金壓力嚴重，回款風險太大，施工隊伍管理不專一等十分殘酷的困境。

    面對困惑，楊生鳳提出了突破重圍的策略：要在現行業務模式下，采用差異化競爭的辦法，提升承攬工程的競爭力，跳出價格競爭陷阱；創新商業模式，通過合作營造新的競爭優勢，增加企業新的贏利點。她還向俱樂部成員介紹了巖藝最新開通的墻體裂縫防治服務中心的運營狀況和巖藝區域服務處與獨家服務合作商的合作模式。

    在研討交流中，英華美防水涂裝工程有限公司總經理魏云川表示：確保產品的質量穩定性，是應對競爭的主要推手，他介紹了公司如何加強項目與質量管理，以及通過回收涂料桶來來進行現場材料控制的具體方法和經驗。并提出了生產企業和施工企業需要專業化經營，并且在專業分工的基礎上實現合作與資源共享等建議。

    龐貝捷漆貿易有限公司總經理宗志鵬，在會上介紹了通過差異化經營的思路規避或減少風險的方法，以及在目標工程定位、品牌工程、渠道建設等方面的經驗。

    海德涂裝工程有限公司總經理任海分析了目前涂裝產業的各種經營困境產生的原因，與大家分享了轉變經營重心，在銷售產品的同時生產相關產品增加盈利的思路和經驗。

    恒和涂料裝飾有限責任公司總經理江濤認為，當前涂裝經營困境和風險確實越來越大，但相應的機會也就越大，涂裝行業具有很大的潛力。尤其要集中力量做高端市場、以質量為本做品牌，企業才能獲得好的發展平臺。

    利德生涂裝科技有限公司副總經理石先敏以切身體會闡述了涂裝企業必須要有好的管理人員和施工隊伍，才能提高工程質量，做好樣板工程，創造自己的品牌，確保企業可持續發展。

    藍帥景觀裝飾工程有限公司總經理武德樂分析認為，只要有將好的技術、產品和好的管理辦法有機的結合在一起才能在市場上制勝，關鍵是要找到一條適合每個企業自身情況的模式和方法，特別是在企業由小發展壯大之后，管理投入與成本控制矛盾突出，解決好這些問題才是企業的出路。

    上海見和保溫工程有限公司是國內首家外保溫施工與管理服務商，公司總經理張正波在研討中介紹了見和公司的經營模式和加強工程項目管理方面的思路和方案，并聽取了參會成員的意見和建議。

    會議還對俱樂部的會員發展、經驗交流、培訓觀摩、聯誼活動等進行了研討，代表們紛紛表示，這樣的活動極大的促進了企業間的交流與合作，為更好的實現資源與信息等的整合與共享奠定了良好的基礎，對涂裝行業整體的健康發展起了極大的推動作用，會議的最后，代表們相約，盡快舉辦新的活動，建設網上論壇，將涂裝商VIP俱樂部建設成為真正的高質量的行業“大腦”。